民生銀行石杰行長助理一行來我公司調(diào)研并指導(dǎo)工作
6月2日下午，民生銀行石杰行長助理率隊來我公司進行調(diào)研指導(dǎo)，并與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負責人就風(fēng)險管理等工作進行了座談。民生銀行董事會戰(zhàn)投委投管辦總經(jīng)理沈建軍、風(fēng)險管理與質(zhì)量監(jiān)控部總經(jīng)理李子玉、公司業(yè)務(wù)風(fēng)險管理部總經(jīng)理黃紹輝、董事會風(fēng)險管理委員會總經(jīng)理陳金洪、董事會戰(zhàn)投委投管辦副總經(jīng)理滕倩、資產(chǎn)經(jīng)營處置部副總經(jīng)理楊楊等陪同調(diào)研。
在調(diào)研會上，我公司周巍董事長匯報了公司整體發(fā)展狀況，當前遇到的困難以及原因，提出了今后的發(fā)展戰(zhàn)略及與民生銀行協(xié)同發(fā)展的計劃。劉朝陽監(jiān)事長對公司當前的風(fēng)險管理情況進行了深入剖析和總結(jié)，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對思路。萬曉芳總裁就公司風(fēng)險管理工作情況進行了全面匯報，并就后續(xù)與總行的協(xié)同發(fā)展提出申請和建議。
在聽取了公司的相關(guān)匯報后，總行董事會相關(guān)部門及職能部門領(lǐng)導(dǎo)分別發(fā)言，針對我公司風(fēng)險管理相關(guān)工作提出了意見和建議，并指出，公司應(yīng)在董事會層面加強風(fēng)險管理，將經(jīng)營的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)進一步細化，明確總行與民生租賃在協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略方面的關(guān)系定位，還針對需要重點關(guān)注的流動性風(fēng)險、市場風(fēng)險、區(qū)域風(fēng)險、行業(yè)性風(fēng)險、市場定位以及相關(guān)風(fēng)險管理工作，提出了具體要求。
隨后，石杰行長助理針對我公司風(fēng)險管理作出了重要指示。他指出，民生租賃與民生銀行有著共同的市場環(huán)境，相似的經(jīng)驗教訓(xùn)，需要共同研究、共同面對。民生租賃的此次匯報全面、客觀、深入、務(wù)實、謙虛，在戰(zhàn)略和具體戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行上目標明確，各部門負責人提出的課題也值得考慮和探索。
在發(fā)言當中，石杰行長助理提出了“一個共識”、“兩個判斷”、“三個關(guān)鍵”、“四個協(xié)同”和“五個強化”。他指出，中國經(jīng)濟處于轉(zhuǎn)型調(diào)整時期，具有減速轉(zhuǎn)型、調(diào)結(jié)構(gòu)的特點，對此我們應(yīng)該尋機避險，采取整體穩(wěn)健、局部進取的風(fēng)險偏好政策，做好產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、業(yè)務(wù)品種的結(jié)構(gòu)調(diào)整，這是“一個共識”。在此基礎(chǔ)上需要做出“兩個判斷”：一是資產(chǎn)質(zhì)量問題的解決、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整需要一個過程，要有持久戰(zhàn)的準備；二是要在發(fā)展和創(chuàng)新中解決歷史問題，要尋找自己的突破口和發(fā)展機會，在創(chuàng)新領(lǐng)域有所突破，并在處理問題資產(chǎn)時有效處理好“防火”、“救火”、“滅火”之間的關(guān)系?！叭齻€關(guān)鍵”是指加強風(fēng)險文化、風(fēng)險體制和風(fēng)險團隊三個關(guān)鍵方面的建設(shè)?！八膫€協(xié)同”則包括：一是將風(fēng)險政策、制度、評審指引、操作、執(zhí)行方面的協(xié)同納入工作機制；二是信息共享，技術(shù)互援；三是管理系統(tǒng)和應(yīng)用數(shù)據(jù)協(xié)同；四是風(fēng)險管理過程聯(lián)動?！拔鍌€強化”主要是指，強化結(jié)構(gòu)調(diào)整、強化組合管理、強化生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險、強化對沖機制、強化渠道管理機制。
石杰行長助理最后表達了對民生租賃的殷切希望，他指出，民生租賃要進一步樹立信心，提升執(zhí)行力，抓緊落實相關(guān)措施，實現(xiàn)與民生銀行協(xié)同發(fā)展。
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