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來(lái)源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道 作者: 廖靈君

　　北京香山腳下的“民生公務(wù)機(jī)俱樂(lè)部”是京城中少有的鬧中取靜，可以靜心思考、賓朋小酌、暢談未來(lái)的好去處。民生金融租賃公司董事長(zhǎng)孔林山親自挑選了這塊地方，也在這里完成了諸多戰(zhàn)略與創(chuàng)新層面的思考與決斷。

　　比如，他獨(dú)辟蹊徑的開創(chuàng)了中國(guó)的公務(wù)機(jī)市場(chǎng)。2011年在美國(guó)拉斯維加斯舉行的“第64屆美國(guó)國(guó)家公務(wù)航空協(xié)會(huì)(NBAA)年會(huì)”期間，當(dāng)?shù)匦侣劽襟w以醒目的大標(biāo)題寫道：“中國(guó)人出手了！”——大手筆地與巴西航空公司簽署了13架萊格賽650型噴氣公務(wù)機(jī)的確認(rèn)定單，并與法國(guó)達(dá)索獵鷹公司(Dassault Falcon)就訂購(gòu)10架獵鷹7X和10架獵鷹2000S飛機(jī)簽署諒解備忘錄。這批訂單成為第64屆美國(guó)國(guó)家航展上最大的訂單，而這群“中國(guó)人”，正是孔林山帶領(lǐng)的民生租賃團(tuán)隊(duì)。

　　自2007年始，方興未艾的中國(guó)金融租賃業(yè)，以其驚人的增速引發(fā)諸多關(guān)注。民生租賃更是在不到四年的時(shí)間里，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模超700億元人民幣、利潤(rùn)超8.5億元的成績(jī)，成為行業(yè)翹楚。

　　坐在我們對(duì)面的孔林山，無(wú)論是說(shuō)起在國(guó)外受尊重的自豪感，還是歷數(shù)連串?dāng)?shù)字，頗有感慨?！爱?dāng)初，大家對(duì)租賃的概念還是一片空白，發(fā)現(xiàn)一塊未知的市場(chǎng)并真正去嘗試，是非常困難的?，F(xiàn)在回頭看，很慶幸我們當(dāng)初的選擇?！睉{著過(guò)人的眼光和膽略，民生租賃一躍成為業(yè)內(nèi)強(qiáng)者，孔林山和他的團(tuán)隊(duì)也即將收獲第一個(gè)五年藍(lán)圖的豐碩果實(shí)。

　　在公司剛剛初創(chuàng)兩年的時(shí)候，孔林山根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化和公司的實(shí)際情況，不斷的審慎自省，堅(jiān)定的修正發(fā)展方向，在金融租賃業(yè)內(nèi)首先提出不重規(guī)模重模式；面對(duì)金融“快錢”的商機(jī)，抵制住誘惑，逐步擺脫“背靠銀行大樹好乘涼”的傳統(tǒng)思想，堅(jiān)定的走“做真租賃”的發(fā)展之路，并踐行至今。

　　思新、志偉而又腳踏實(shí)地。作為民生租賃掌門人的孔林山，把自己的性格極大地投射到了這家快速成長(zhǎng)而又極具活力的公司身上。

　　孔林山出生在豫西南農(nóng)村，中學(xué)時(shí)期上學(xué)要走幾十里路?！爸钡浆F(xiàn)在，我還喜歡走路，走長(zhǎng)路而且走的很快”，提起這個(gè)“本事”，他頗有得意。這也從側(cè)面反映了孔林山堅(jiān)定堅(jiān)韌執(zhí)著和忍耐務(wù)實(shí)的性格。

　　1986年從中國(guó)政法大學(xué)研究生畢業(yè)之后，孔林山一直在中央統(tǒng)戰(zhàn)部工作。在中央機(jī)關(guān)，同一批年輕人中他首先嶄露頭角，30歲出頭即被任命為處長(zhǎng)，從局、室領(lǐng)導(dǎo)到部領(lǐng)導(dǎo)，都對(duì)他寄以厚望，希望他承擔(dān)更重要的責(zé)任。但是，孔林山有自己的想法?！爸醒霗C(jī)關(guān)主要是跟宏觀政策打交道，從學(xué)校畢業(yè)直接到中央機(jī)關(guān)，工作中深感自己經(jīng)歷太少，積淀太少。改革開放后經(jīng)濟(jì)建設(shè)的熱潮，時(shí)刻使我對(duì)從事經(jīng)濟(jì)工作、接觸社會(huì)實(shí)際充滿憧憬?！?/p>

　　1998年孔林山終于鼓起勇氣“下?！绷?，在民生銀行里的十余年金融從業(yè)生涯，完成了他從政到商的華麗轉(zhuǎn)型。他在民生銀行做過(guò)好幾個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，“這十年時(shí)間，我干的最重要的也是最值得回憶的一件事，就是處置不良資產(chǎn)”。

　　“那時(shí)候各家銀行的不良率都在10%以上，不良資產(chǎn)可以說(shuō)是各家銀行的最大負(fù)擔(dān)和心病，真是‘燙手的山芋’。”剛到民生銀行沒(méi)多久的孔林山，主動(dòng)請(qǐng)纓，承擔(dān)清收不良資產(chǎn)的艱巨任務(wù)?！斑@個(gè)時(shí)候，民生銀行好多人根本不認(rèn)識(shí)我。有人認(rèn)為我真是個(gè)毛頭小伙，不知深淺。一個(gè)毫無(wú)銀行工作經(jīng)驗(yàn)的人，抓起了‘燙手山芋’，不少人為我捏了一把汗?！?/p>

　　但是，就憑著執(zhí)著和熱情，孔林山邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在民生銀行打了三場(chǎng)處置不良資產(chǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)：“清收股東貸款”、“鐵掃帚行動(dòng)”以及“粵海戰(zhàn)役”。三場(chǎng)戰(zhàn)役下來(lái)，棘手的不良資產(chǎn)在他手上變“廢”為寶，為民生銀行帶來(lái)幾十億的利潤(rùn)。孔林山用投資銀行的思維和模式，經(jīng)營(yíng)商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的成功案例，也讓行里及業(yè)內(nèi)人士對(duì)他刮目相看?？琢稚綆ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，被喻為民生銀行的特種部隊(duì)。

　　2007年民生銀行被國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)首批試點(diǎn)開辦金融租賃公司，指定孔林山牽頭籌備?！翱赡苁且?yàn)槲也惶y行，所以有什么新的業(yè)務(wù)就讓我來(lái)干”，孔林山由此開始了新的征程，再次打造了一個(gè)在中國(guó)處于領(lǐng)袖地位并向世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)發(fā)的新公司。