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承德會議明確管理部門工作方向

2010年07月31日
  7月31日,公司組織風(fēng)險管理部、資產(chǎn)管理部、法律事務(wù)部、計劃財務(wù)部全體員工,在承德山莊賓館召開了“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和政策改革研討會”,會議研究討論了公司四個管理部門下一階段的轉(zhuǎn)變方向、工作目標(biāo)及改革措施。

  會上,公司領(lǐng)導(dǎo)張博、喬凱分別對四個管理部門前階段工作和成果進行了總體回顧和評價,并對下一階段的重點工作提出了具體想法和要求。周巍總裁結(jié)合當(dāng)前公司的核心任務(wù),以特色、效益為核心的增長方式,向四個管理部門提出了“五個轉(zhuǎn)變”要求。

  會議最后,孔林山董事長作了重要講話??锥麻L充分肯定了中臺四個部門的工作成效,并對中臺部門成員表示慰問,同時對中臺管理工作提出了幾點希望與要求??锥麻L指出,中臺管理工作應(yīng)建立高標(biāo)準(zhǔn)的管理制度和流程,力爭成為租賃行業(yè)的標(biāo)桿;要更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整,服從“有特色、出效益”的戰(zhàn)略要求,提升差異化競爭力;管理工作要抓住重點,進一步提高服務(wù)意識,明確部門定位; 應(yīng)認真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會民生銀行董文標(biāo)董事長的講話精神。董文標(biāo)董事長的講話精神是公司的綱領(lǐng)性文件,為公司的發(fā)展指明了方向,大家應(yīng)在學(xué)習(xí)、領(lǐng)會的同時認真貫徹落實。